Conseil en Organisation et Systèmes d’Information


Découvrir nos métiers

Qui sommes nous?

JCS est un cabinet de Conseil en Organisation et Systèmes d’Information, à taille humaine. Nous réalisons de nombreuses missions dans des secteurs variés : énergie, culture, automobile, santé, banque, assurance...

Nous adaptons notre démarche à chacun de nos clients pour une approche personnalisée car notre conviction est que chaque client a ses particularités et qu’il est nécessaire de les lui préserver.

A partir de l'analyse concrète des besoins, des objectifs et des contraintes, nous mettons en œuvre dans une logique interactive, une réflexion commune. L’objectif est d’acquérir une connaissance réelle de l'entreprise qui, couplée à une synergie dans la réflexion, aboutissent à des résultats performants.

Jusqu'à la prise de décision, nous aidons nos clients à identifier les enjeux, évaluer les objectifs, gérer les priorités. Nos missions sont assurées par des consultants immédiatement opérationnels. De formation de haut niveau, ils ont plusieurs années d'expérience dans le conseil en Organisation et en Systèmes d'Information.

Nous intervenons sur l'ensemble du cycle de vie des Systèmes d'Information, de l'étude d'opportunité à la mise en place, ainsi que sur les évolutions des organisations.

L'initiative, la responsabilité, l'écoute rassemblent nos consultants vers la recherche de solutions.

Nos métiers

Au travers de notre approche méthodologique, nos compétences sont mises en œuvre au service de nos 4 métiers de prédilection

La stratégie des Systèmes d’Informations

JCS accompagne les directions informatiques et les directions opérationnelles dans l'analyse de leur système d'information. Nous les aidons dans la recherche de nouvelles solutions en tenant compte de leurs moyens et enjeux : stratégiques, concurrentiels, budgétaires, humains,... Pour cela, notre démarche s'appuie sur les meilleures pratiques du marché (CMMi, ITIL) et bien évidemment sur notre expérience opérationnelle auprès des grands comptes et des PME. Nous privilégions une approche pragmatique, cohérente et adaptée à la maturité de nos clients.

Aujourd’hui nous intervenons principalement sur des études amont et sur la stratégie d’entreprise :

  • Schéma Directeur
  • Etudes d'opportunités
  • Etudes d'impacts
  • Audit de Systèmes d'Information
  • Cadrage et audit de projet
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L’organisation et les processus d’entreprise

Avec la mondialisation, les entreprises françaises, et plus largement européennes, se sont lancées dans des «démarches processus » visant à :

  • formaliser leurs chaînes de valeurs,
  • connaître les attentes de leurs clients et les clés de leur satisfaction,
  • identifier et exploiter des gisements de productivité demeurés ignorés,
  • formaliser et déployer les meilleures solutions,
  • se faire certifier pour pérenniser leurs best practices
  • faire reconnaître leur excellence.

Pour accompagner nos clients en matière d’Organisation, nous prenons en charge des prestations de type :

  • Audit de projet
  • Organisation du pilotage du Système d'Information
  • Organisation de la fonction informatique

Au-delà de l’Organisation, nous préconisons à nos clients de travailler sur les processus d’entreprise, notamment au travers de prestations comme :

  • La modélisation des processus existants et cibles
  • L'analyse des processus
  • La définition de leur politique Lean 6 Sigma
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L’assistance à maitrise d’ouvrage

JCS accompagne ses clients dans le management des projets de Système d'Information. Deux aspects nous paraissent fondamentaux dans ce domaine : l'indépendance des intervenants couplée à leur expérience opérationnelle. C’est la raison même pour laquelle JCS a fait le choix d’être aujourd’hui indépendant des éditeurs et de fournir à ses clients uniquement des consultants expérimentés (+ de 10 ans d’expérience).

Pour accompagner nos clients « Maitrise d’Ouvrage », nous avons fait le choix de coopérer avec eux sur deux thèmes principaux:

La gestion de projet

Nous sommes convaincus qu'un projet ne se conduit pas avec la seule détermination d'un chef de projet.

Afin de permettre à un projet d'être mené dans des conditions de maîtrises maximales (délais, risque, coûts) nous fondons notre conviction sur la compréhension des enjeux et du contexte des projets, le suivi par un consultant qui dispose des compétences et du savoir-faire adapté et la mise en œuvre d'outils partagés dédiés à la conduite de projet. Notre participation à cette démarche de gestion de projet s’effectue sur :

  • Définition des orientations (architecture, choix progiciel, stratégie de développement, prototypage).
  • Planification du projet.
  • Gestion des risques.
  • Suivi du projet, anticipation des dérives et détermination d'actions correctrices.
  • Pilotage des différents acteurs (architectes techniques, réalisateurs, experts métiers, utilisateurs...).
  • Rédaction des documents du projet

L'expression des besoins et la conception

Nous sommes convaincus qu'un projet bien réalisé doit forcément être avant tout un projet bien conçu. L'expression claire, précise et complète des besoins en entreprise n'est pas un exercice où le simple bon sens suffit. Un besoin partiellement exprimé et ce sont des fonctions qui ne sont pas assurées par le produit. Une stratégie de consultation mal préparée peut conduire à l'infructuosité, au décalage du projet d'acquisition, au risque que le budget prévu pour l'opération soit affecté à une autre opération.

C’est la raison pour laquelle nous aidons nos clients en amont sur :

  • La définition des cahiers des charges
  • La rédaction des dossiers de spécifications générales
  • La validation des dossiers de spécifications détaillées réalisées par le maître d'œuvre.
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La conduite du changement

La conduite du changement est un facteur clé de succès pour des projets structurants et critiques des entreprises.

La prise en compte de la "culture d'entreprise" est un élément déterminant du succès d'une telle démarche associée à un projet. Au delà de la mise en œuvre des meilleurs pratiques en lien avec la conduite du changement, il importe qu'une conviction importante soit partagée entre les équipes de JCS et celles de nos clients afin de permettre d'identifier des axes forts de la conduite du changement.

Notre approche pragmatique et volontariste permet de constituer des plans d'actions applicables dont nous accompagnons la mise en œuvre :

  • Réalisation d'étude d'impacts des changements sur les hommes et les organisations
  • Définition de la stratégie d'accompagnement du changement.
  • Définition de la stratégie de déploiement.
  • Réalisation d'un plan de communication et des actions de communication.
  • Accompagnement fonctionnel des utilisateurs.
  • Pilotage et coordination des intervenants en charge de la mise en œuvre.
  • Réalisation d'un plan de formation,
  • Formation de formateur.
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